隨著“大美青海·高原足球”超級聯賽海東主場的即將鳴哨，意味著又一體育賽事走進海東，使海東密集型賽事舉辦地的地位又有了新的提升，這無疑是一件值得可喜可賀的事情。但是，如何讓各類賽事向產業化發展，也是一個值得深思的課題。

近幾年，海東憑借得天獨厚的文旅資源優勢，成為諸如國際黃河極限挑戰賽、全國拉面技能大賽、國際籃球爭霸賽等諸多賽事的舉辦地，極大地提升了海東的知名度和美譽度，賦予了海東更多的發展機遇，其影響力不言而喻。然而，不得不說的一點是，目前海東賽事產業化發展的步子并沒有完全邁開，沒有釋放出賽事的最大能量。首先是賽事經濟概念沒有完全形成，在組織賽事的整個過程中對經濟參與的份額顯然不足，賽事之外的外延觸角還不夠長，涉及的領域還不夠廣，經濟意識遠滯后于賽事意識，未能做到賽事與經濟的深度融合和并駕齊驅；其次是經濟參與水平相對落后，經濟實體參與不夠積極，甚至較為被動，多數情況下還處在一個主辦方“拉郎配”的水平，在一定程度上未能完全達到推動賽事經濟全面發展的實際意圖，也就是沒有最大限度將經濟參與潛能發揮出來；再次是最基本的賽事產品開發能力不足，即便有地方特色產品亮相賽事，也處在“拿來主義”的層面上，沒有給特色產品賦予與賽事相對應的基因元素，針對性不強，吸引力也就不足。同時，創新性幾乎空白，在諸多賽事上沒有賽事專屬產品，與賽事相關的紀念品、收藏品開發滯后。

上述不足在一定程度上影響了賽事經濟的溫度。分析國內諸多賽事，從主辦方到承辦方，一個基本共識是通過賽事本身實現經濟發展。頂層設計理念就是賽事與經濟密不可分、賽事與發展密不可分、賽事與產業密不可分、賽事與創新密不可分。力求向賽事要效益，實現社會效益與經濟效益最大化。

因此，海東作為各類賽事密集型舉辦地，要緊緊抓住每一次機遇，要在賽事產業上做文章。首先要培養賽事經濟概念，不為辦賽事而辦賽事，要將賽事經濟意識前置，既要社會效益，又要經濟效益，既要搭平臺，又要謀發展；其次要大膽將賽事推向社會化運作，讓利給社會去舉辦，依靠社會力量拉長賽事外延，釋放賽事能量；再次要在賽事產品上做足文章，將本地特色產品與賽事元素相結合，使本地特色產品具有賽事元素，通過元素賦予，使產品具有紀念意義和收藏價值，從而提升產品的附加值。